В этой книге по шагам изложена авторская методика повышения продаж, доказавшая свою эффективность в Автомире, Hyundai Kazakhstan, Beiersdorf, Газпромэнерго и ряде других крупных и средних компаний.
В основе методики - сочетание «дневных» (рациональных) и «ночных» (психологических, эмоциональных) приёмов работы с сотрудниками отделов продаж и с самими покупателями.
бизнес-тренеры, обучавшие сотрудников в компаниях "Автомир", "Газпромэнерго", Beiersdorf, Hyundai Kazakhstan, ГАЗ, сетях "Пальчики", "Четыре лапы" и других компаниях
Ирина Новосельская
Кандидат психологических наук, бизнес-тренер, консультант по профессиональному развитию, гештальтист, психодраматист, акмеолог. 25 лет практического опыта https://vk.com/triofenix/
Анастасия Малкова
Коуч ACC ICF, бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом с 13-летним опытом в HR крупных компаний на руководящих позициях https://triofeniks.tilda.ws
Что говорят о книге первые читатели?
Руслан Тарусин, директор по персоналу группы компаний АвтоГЕРМЕС
...Больше всего зацепила тема "Ночных технологий", т.к. это реально работающая тема, которая приводит к росту эффективности и мотивации. Прекрасно, что четко все разложили и дали конкретные инструменты работы через эмоции, метафоры, чувства. Это сейчас передовой тренд :)
...Мне очень понравилась книга. Написана простым и понятным языком, при этом эмоционально ярко и захватывающе. Четкая и понятная структура разделов, выстроенная в правильной логической последовательности. Огромный плюс, что в книге есть новизна взгляда на организацию обучения и мотивации сотрудников через "Ночные технологии". Разделяю подход, что через призму эмоций учебный материал усваивается и закрепляется эффективней, выстраиваясь во внутреннюю структуру человека, его принципы действий.
Геннадий Цой, руководитель учебного центра дистрибьюции Hyundai Kazakhstan
с 1й по самую последнюю страницу - на одном дыхании🤩
Я знаю многих, кто пришел в продажах к крутому результату, следуя алгоритмам дневной и ночной философии тандема Феникс и верю, что книга поможет другим достичь лучших результатов в своей работе РОПа.
При этом отмечу цитаты, которые я себе выписал в заметки: «Этот подход требует от руководителя больше терпения, доверия и веры в людей. Но результат того стоит: вместо команды исполнителей вы получаете команду мыслящих профессионалов».